雷軍眼中的(de)“極緻”：把自己逼瘋把别人(rén)憋死

雷軍創業(yè)語錄

　　□ 做任何事情要順勢而爲，不要強求，不要蠻幹。順了，自然就成了。

　　□ 商業(yè)成功最重要的(de)是，朋友(yǒu)弄得多多的(de)，敵人(rén)弄得少(shǎo)少(shǎo)的(de)。

　　□ 用(yòng)戶滿意度是根本。把所有(yǒu)精力放(fàng)在改善産品和(hé)服務，讓用(yòng)戶滿意。

　　□ 行(xíng)業(yè)霸主總有(yǒu)衰老的(de)一天，但(dàn)它們會(huì)因什(shén)麽、會(huì)在何時衰落，這就是創業(yè)的(de)機會(huì)。

　　□ 創新就是做别人(rén)沒有(yǒu)做過的(de)事情。但(dàn)創新的(de)風險很大(dà)，絕大(dà)部分(fēn)創新最後都(dōu)是失敗。所以，我認爲，創新的(de)本質是不懼失敗的(de)勇氣!

　　□ 創業(yè)初期，海(hǎi)量廣告容易砸出虛假繁榮，掩蓋一些本質問題。堅持口碑傳播，相(xiàng)信好産品會(huì)說話(huà)!

　　□ 快速叠代，不斷試錯，逐步走向成功的(de)彼岸。這是互聯網時代的(de)王道。

　　□ 創業(yè)要大(dà)成，一定要找到(dào)能(néng)讓豬飛(fēi)上(shàng)天的(de)台風口。勤奮、努力加堅持等等，這些隻是成功的(de)必要條件(jiàn)，最關鍵的(de)是在對的(de)時候做對的(de)事情。

　　□ “競争并非你(nǐ)死我活，而是讓用(yòng)戶有(yǒu)更好體驗。”用(yòng)戶才是根本，我們要用(yòng)心做産品，把心思放(fàng)在産品和(hé)用(yòng)戶上(shàng)!

　　□ 天下武功，唯快不破。互聯網競争的(de)利器(qì)就是快。

　　5月(yuè)4日，“創客中國·新青年行(xíng)動”項目正式啓動。爲了鼓勵和(hé)指導廣大(dà)青年創業(yè)，本次活動邀請了小(xiǎo)米科技創始人(rén)、董事長兼首席執行(xíng)官雷軍擔任導師(shī)團主席成員。同時擁有(yǒu)天使投資人(rén)和(hé)40歲創業(yè)者的(de)雙重身份，雷軍更懂得創業(yè)者的(de)艱難，他(tā)表示，創業(yè)者一定要将産品做到(dào)極緻，做到(dào)極緻的(de)意思就是把自己逼瘋，把别人(rén)憋死。

　　談創業(yè)環境

　　現在比20年前好一萬倍

　　我堅信人(rén)因夢想而偉大(dà)，隻要我有(yǒu)這麽一個(gè)夢想，我就此生無憾。

　　雷軍在大(dà)學期間創辦了三色公司，開(kāi)始了自己的(de)創業(yè)生涯。畢業(yè)後加入求伯君初創的(de)金(jīn)山，成爲金(jīn)山的(de)第六個(gè)員工(gōng)。回首過去，雷軍說：“我認爲今天的(de)創業(yè)環境比我們20年前好一百倍不止，可(kě)能(néng)有(yǒu)一萬倍。我們那個(gè)時候沒人(rén)給你(nǐ)掏錢，融資是很困難的(de)。”

　　40歲重新開(kāi)始，雷軍創立了小(xiǎo)米公司。雷軍說：“大(dà)家認爲對互聯網行(xíng)業(yè)來說，40歲已經老了，應該要退休了。但(dàn)是我特意查了一下，柳傳志是40歲創業(yè)的(de)，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開(kāi)始也(yě)沒有(yǒu)什(shén)麽大(dà)不了的(de)，我堅信人(rén)因夢想而偉大(dà)，隻要我有(yǒu)這麽一個(gè)夢想，我就此生無憾。”

　　關于夢想，雷軍曾經說，他(tā)18歲時讀(dú)過一本書(shū)叫《矽谷之火(huǒ)》，成了他(tā)的(de)夢想之源。這本書(shū)的(de)内容主要是講述了蘋果、微軟等公司如(rú)何用(yòng)技術(shù)改變世界的(de)故事。“喬布斯說活著(zhe)是爲了改變世界，因爲美(měi)國人(rén)認爲他(tā)們就是世界的(de)中心，我活著(zhe)是爲了科技報國。”雷軍如(rú)此描述他(tā)的(de)夢想。

　　談創業(yè)精神

　　創業(yè)者一定要将産品做到(dào)極緻

　　免費就是價格戰的(de)極緻。亞馬遜通過連續6年虧損12億，通過免費赢得市場(chǎng)份額。

　　雷軍這樣形容“極緻”，把自己逼瘋，把别人(rén)憋死。他(tā)仍然用(yòng)了兩個(gè)例子闡述了什(shén)麽是将産品做到(dào)極緻。暴雪(xuě)工(gōng)作室是第一個(gè)例子，近期《暗(àn)黑(hēi)破壞神Ⅲ》震撼發布，距離(lí)該系列的(de)上(shàng)一款遊戲《暗(àn)黑(hēi)Ⅱ》12年的(de)時間，在這12年的(de)時間，暴雪(xuě)工(gōng)作室不斷調整将遊戲回爐重造，雷軍表示，這就是一種将産品做到(dào)極緻的(de)表現。

　　另外一個(gè)例子，是價格戰。雷軍表示，免費就是價格戰的(de)極緻。亞馬遜通過連續6年虧損12億，通過免費赢得市場(chǎng)份額，最終成爲了一家偉大(dà)的(de)電商網站。

　　雷軍還表示，互聯網業(yè)裏所有(yǒu)人(rén)都(dōu)是7×24小(xiǎo)時的(de)，而傳統行(xíng)業(yè)是5×8小(xiǎo)時的(de)，互聯網從業(yè)者絕不會(huì)像傳統行(xíng)業(yè)一樣，将非上(shàng)班時間發生的(de)事情拖到(dào)上(shàng)班時間去做，而是立刻解決，這就是互聯網與其他(tā)行(xíng)業(yè)最大(dà)不同。反應快、研發快，這樣才能(néng)更快速的(de)積累經驗、改進。

　　談天使投資

　　允許創業(yè)者犯錯

　　投資人(rén)要建立對創業(yè)者的(de)絕對信任，并允許創業(yè)者犯錯。

　　雷軍同時還是幫助其他(tā)創業(yè)者的(de)天使投資人(rén)。雷軍有(yǒu)著(zhe)獨特的(de)投資理(lǐ)念，他(tā)曾多次強調自己隻投熟人(rén)，而且不超過熟人(rén)及熟人(rén)的(de)熟人(rén)這兩層關系。比如(rú)，UC優視的(de)俞永福、凡客的(de)陳年都(dōu)是雷軍的(de)朋友(yǒu)。

　　另外，雷軍投資隻看人(rén)。“我不在乎你(nǐ)在做的(de)項目是什(shén)麽，我認爲在中國，在今天的(de)中國創業(yè)市場(chǎng)上(shàng)，缺的(de)是執行(xíng)力而不是主意。”他(tā)說：“投資人(rén)要建立對創業(yè)者的(de)絕對信任，并允許創業(yè)者犯錯”。

　　創建小(xiǎo)米後，雷軍更加注重幫助年輕創業(yè)者，他(tā)說：“今天我們都(dōu)在講要投資90後。小(xiǎo)米和(hé)順爲基金(jīn)，都(dōu)鼓勵他(tā)們投資年輕人(rén)，30歲以下的(de)年輕人(rén)。”

　　同時擁有(yǒu)天使投資人(rén)和(hé)40歲創業(yè)者的(de)雙重身份，雷軍更懂得創業(yè)的(de)艱難。“創業(yè)如(rú)跳懸崖，我40歲，還可(kě)以爲我18歲的(de)夢想再賭一回。”雷軍表示，抱著(zhe)必輸的(de)信念來創業(yè)，那就做一個(gè)創新的(de)東西(xī)。這種心态讓他(tā)迅速獲得成功，創立5年的(de)小(xiǎo)米如(rú)今已經估值達到(dào)450億美(měi)元。

　　談台風口

　　選好最肥的(de)市場(chǎng)等風來

　　我認爲最最重要的(de)是，我們遇到(dào)了一個(gè)台風口，就是一頭豬都(dōu)能(néng)飛(fēi)得起來的(de)台風口。

　　雷軍在總結小(xiǎo)米的(de)成功經驗時表示：“不是我們厲害，真的(de)是我們運氣好。當我每次這樣講的(de)時候，很多人(rén)又(yòu)會(huì)覺得是我謙虛。其實我今天想跟大(dà)家分(fēn)享的(de)是，我們真的(de)不是謙虛。也(yě)許我們的(de)團隊不錯，産品不錯，甚至營銷也(yě)不錯，服務也(yě)還可(kě)以。但(dàn)是，我認爲最最重要的(de)是，我們遇到(dào)了一個(gè)台風口，這個(gè)台風口就是一頭豬都(dōu)能(néng)飛(fēi)得起來的(de)台風口。”

　　在2006年，雷軍就想明(míng)白了這個(gè)道理(lǐ)，“最最重要的(de)是找到(dào)一個(gè)大(dà)的(de)市場(chǎng)，順勢而爲。換句比較通俗的(de)語言來表達，就是找一個(gè)最肥的(de)市場(chǎng)，然後等待台風，就是我們講的(de)台風口。”雷軍說，看到(dào)大(dà)勢和(hé)風口後，就是立刻去做。“在移動互聯網這個(gè)浪潮來的(de)時候，我做的(de)最重要的(de)一件(jiàn)事情就是立刻去做，不懂跟别人(rén)去學。”