地(dì)産商擁抱互聯網+ 社區O2O成新寵

2015年的(de)房地(dì)産行(xíng)業(yè)，互聯網+成爲了一個(gè)繞不開(kāi)的(de)話(huà)題。

最早挑起這個(gè)話(huà)題的(de)，仍然是帶頭大(dà)哥萬科，此後，大(dà)凡在行(xíng)業(yè)中排得上(shàng)号的(de)房地(dì)産企業(yè)，大(dà)多數都(dōu)舉起互聯網大(dà)旗。從最初的(de)互聯網營銷，到(dào)如(rú)今如(rú)火(huǒ)如(rú)荼的(de)互聯網社區O2O，房地(dì)産商即便還沒能(néng)夠找到(dào)盈利點，但(dàn)不可(kě)否認的(de)是，開(kāi)發商對于現有(yǒu)社區資源的(de)重視度已經提到(dào)前所未有(yǒu)的(de)高(gāo)度。

對于何爲社區O2O，開(kāi)發商們的(de)定義大(dà)體一緻，指的(de)是移動互聯網和(hé)電子商務普及的(de)時代，通過線上(shàng)到(dào)線下資源的(de)整合，完成産品或服務“最後一公裏”的(de)配送，其核心正是以社區生活場(chǎng)景爲中心，構建用(yòng)戶與商家、上(shàng)門服務提供者之間連接的(de)平台。

開(kāi)發商中最先進入這一領域的(de)是花樣年。其旗下的(de)彩生活彩之雲APP上(shàng)線已經取得了不錯的(de)收益。此後，該項目成爲衆多大(dà)型房地(dì)産開(kāi)發商必争的(de)陣地(dì)。

2015年4月(yuè)20日，萬科将其V-LINK概念推向市場(chǎng)，其内涵包括WeWork（創業(yè)社區）、WeHealth（健康社區)、WeLearn（成長社區）、WeShare（共享社區）等四大(dà)方面的(de)建設，是一種全新的(de)由業(yè)主充分(fēn)參與共建共享的(de)社區服務平台。

碧桂園、綠(lǜ)城、保利、龍湖等多家上(shàng)市公司跟進此項業(yè)務，計(jì)劃将物(wù)業(yè)公司分(fēn)拆上(shàng)市，而其噱頭除了參考花樣年旗下的(de)彩生活之外，更吸引眼球的(de)當數如(rú)今炙手可(kě)熱(rè)的(de)互聯網O2O概念。

從客觀因素看，開(kāi)發商們做社區O2O有(yǒu)天然的(de)優勢，因爲凡是大(dà)型房地(dì)産企業(yè)旗下都(dōu)擁有(yǒu)廣大(dà)的(de)社區資源和(hé)客戶群體，而且擁有(yǒu)成型的(de)物(wù)業(yè)管理(lǐ)團隊，在此基礎上(shàng)植入O2O概念十分(fēn)簡便。

雖然願景看起來不錯，但(dàn)截至目前，大(dà)多數開(kāi)發商仍然處于摸索和(hé)卡位階段，最終能(néng)否盈利以及如(rú)何盈利，目前仍不清晰。尤其是用(yòng)戶黏性問題，恐怕是開(kāi)發商的(de)社區O2O在與傳統電商的(de)激烈競争下，必須面對的(de)大(dà)考驗。