人(rén)人(rén)公司公布重大(dà)轉型：從社交網絡轉向互聯網金(jīn)融

　　人(rén)人(rén)公司在公布2015财年第一季度财務報告之後，人(rén)人(rén)公司董事長兼首席執行(xíng)官陳一舟公布了公司的(de)重大(dà)轉型，将追随互聯網金(jīn)融的(de)風口，從社交網絡平台向在線金(jīn)融公司演進，開(kāi)拓互聯網金(jīn)融的(de)相(xiàng)關業(yè)務。

　　陳一舟在接受專訪時透露，于2014年推出的(de)“人(rén)人(rén)分(fēn)期”平台已經積累了27萬注冊用(yòng)戶，交易額達3.3億元。之後還将上(shàng)線人(rén)人(rén)理(lǐ)财平台，并涉足二手車(chē)交易貸款、家裝O2O貸款等垂直領域。

　　轉型金(jīn)融公司 發揮社交優勢

　　陳一舟表示，人(rén)人(rén)公司對于金(jīn)融業(yè)務的(de)布局從四年前已經開(kāi)始，現階段将以投資和(hé)自建平台兩種方式爲主，覆蓋P2P、校(xiào)園分(fēn)期、股票投資等，且已經獲得私募牌照(zhào)。目前人(rén)人(rén)分(fēn)期平台的(de)交易額超過3.3億元，通過收取服務費的(de)方式獲得營收，這塊業(yè)務數據将從第二季度開(kāi)始單獨在财務報表中呈現。

　　人(rén)人(rén)分(fēn)期平台已經上(shàng)線幾個(gè)月(yuè)，主要給大(dà)學生提供貸款，幫助其購(gòu)買電子産品、服飾、化妝品等。人(rén)人(rén)理(lǐ)财平台已經在内測階段，幾周之後将正式上(shàng)線，是主要針對投資者的(de)融資平台，主要提供固定收益的(de)理(lǐ)财産品、股票基金(jīn)類投資産品等。

　　此外，人(rén)人(rén)還将涉足二手車(chē)交易貸款，融合到(dào)人(rén)人(rén)分(fēn)期的(de)平台。“通過對Social Finance等國内外金(jīn)融公司的(de)投資，我們一方面學習(xí)到(dào)了世界性的(de)金(jīn)融産品設計(jì)思路(lù)，另一方面也(yě)會(huì)和(hé)一些平台直接達成合作”。

　　今年2月(yuè)，人(rén)人(rén)公司領投了二手車(chē)電商交易服務平台車(chē)易拍(pāi)，近期又(yòu)投資了家裝O2O平台“築巢”等，未來将通過這些平台介入二手車(chē)交易貸款、家裝O2O消費貸款等領域。

　　陳一舟認爲，人(rén)人(rén)在社交、社區領域有(yǒu)多年積累，因此有(yǒu)穩定的(de)用(yòng)戶池，已有(yǒu)的(de)用(yòng)戶群比較優質，加之在社交關系等數據上(shàng)的(de)積累，可(kě)以更加高(gāo)效地(dì)來做用(yòng)戶信用(yòng)判斷，比如(rú)好友(yǒu)數、活躍度、真實動向等，因此對應的(de)壞賬率也(yě)會(huì)更低。

　　反對燒錢模式 看好國内投資市場(chǎng)

　　陳一舟表示，自己是價值投資者，人(rén)人(rén)公司在金(jīn)融業(yè)務上(shàng)的(de)策略是價值+量化分(fēn)析，整體會(huì)比較保守，不會(huì)采用(yòng)大(dà)肆燒錢、短期沖擊交易額的(de)方式。“互聯網金(jīn)融公司的(de)本質是金(jīn)融，其次才是互聯網，金(jīn)融部分(fēn)需要對目前主流金(jīn)融産品沒有(yǒu)解決好的(de)方式提供方案，同時通過互聯網來降低獲取用(yòng)戶和(hé)運營的(de)效率”。

　　陳一舟認爲，金(jīn)融是一個(gè)長線業(yè)務，不能(néng)以一百米的(de)速度來跑一萬米的(de)比賽，“這個(gè)行(xíng)業(yè)和(hé)保險業(yè)類似，在别人(rén)貪婪的(de)時候要恐懼，等别人(rén)遭遇風險的(de)時候，就是進入市場(chǎng)的(de)好時機”。

　　據透露，人(rén)人(rén)的(de)金(jīn)融業(yè)務由陳一舟親自上(shàng)陣負責，産品設計(jì)、風控等都(dōu)由傳統金(jīn)融領域的(de)專業(yè)人(rén)士負責，營銷、推廣則由原來糯米團隊的(de)部分(fēn)員工(gōng)負責。

　　此外，對于近期國内A股市場(chǎng)的(de)火(huǒ)爆，有(yǒu)“股神”和(hé)投資專家美(měi)譽的(de)陳一舟認爲，中國市場(chǎng)是非常清晰的(de)牛市，相(xiàng)比于美(měi)國市場(chǎng)更加看好中國，因爲互聯網代表了現金(jīn)的(de)生産力，國家的(de)産業(yè)轉型等需要依靠互聯網。

　　對于一些在美(měi)股上(shàng)市公司計(jì)劃退市後回歸中國市場(chǎng)的(de)現象，陳一舟明(míng)确表示人(rén)人(rén)方面還在不斷觀察市場(chǎng)。

　　改變硬碰硬策略 做差異化市場(chǎng)

　　在金(jīn)融業(yè)務之外，人(rén)人(rén)公司還将持續在社交方面做出創新，除了提升既有(yǒu)社交平台的(de)用(yòng)戶數、活躍度，還會(huì)将更多的(de)視角元素融合到(dào)新的(de)産品中，定位以年輕人(rén)爲中心，與微信、微博等做出明(míng)顯的(de)差異化。

　　陳一舟坦言，和(hé)幾年之前要和(hé)微信等平台硬碰硬的(de)思路(lù)不同，人(rén)人(rén)在社交産品特别是移動端産品上(shàng)，會(huì)強調差異化，比如(rú)專注圖片分(fēn)享等，以此拉動新的(de)用(yòng)戶增長。

　　“我覺得人(rén)人(rén)最危險的(de)時期已經過去，我的(de)态度更加樂(yuè)觀。目前人(rén)人(rén)遊戲重新開(kāi)始盈利，人(rén)人(rén)網方面開(kāi)始聚焦移動端，我相(xiàng)信現有(yǒu)業(yè)務會(huì)逐漸擺脫衰退并恢複增長，我不太在意未來幾個(gè)月(yuè)、一年我們的(de)股價或估值，希望10年、20年之後我們還是成功的(de)公司”。