生鮮O2O舉步維艱，天天果園集中關閉

生鮮果園O2O目前舉步維艱，生鮮電商天天果園局部生鮮O2O門店(diàn)幾乎“全軍覆沒”，生鮮被視爲高(gāo)消費高(gāo)頻高(gāo)高(gāo)需品，但(dàn)縱觀行(xíng)業(yè)，生鮮O2O接連受挫，高(gāo)運營難度讓項目舉步維艱。

鵬潤大(dà)廈門店(diàn)曾是天天果園在京布局的(de)最早一批門店(diàn)。北京商報記者昨日在北京鵬潤大(dà)廈看到(dào)，原本位于一層的(de)門店(diàn)已不見蹤影。據大(dà)廈工(gōng)作人(rén)員介紹，天天果園門店(diàn)已于3、4個(gè)月(yuè)前關閉。

天天果園相(xiàng)關負責人(rén)表示，确實有(yǒu)部分(fēn)門店(diàn)因選址等原因，做了優化調整，“目前北京門店(diàn)已全部關閉，上(shàng)海(hǎi)等其他(tā)地(dì)區此前布下的(de)門店(diàn)已幾近關閉”。

對于關閉門店(diàn)的(de)原因，天天果園解釋爲進行(xíng)升級。“我們年初時進行(xíng)了服務升級，将‘天天到(dào)家’升級爲現在的(de)‘閃電送’。”據天天果園上(shàng)述負責人(rén)介紹，閃電送主要服務于CBD等人(rén)員密集的(de)核心區域。

不過，天天果園方面表示，并不是在生鮮O2O方面受到(dào)重創，而是在策略上(shàng)相(xiàng)對謹慎一些。“我們正在通過用(yòng)戶相(xiàng)對集中的(de)區域進行(xíng)測試，獲得好的(de)經驗後再做推廣”，該負責人(rén)坦言，天天果園最初采用(yòng)的(de)是“門店(diàn)+前置倉”模式，但(dàn)門店(diàn)貨物(wù)頻繁進出影響用(yòng)戶體驗，因而改成目前的(de)倉庫模式。

其實，陷入生鮮O2O困局的(de)企業(yè)并非天天果園一家。此前，另一生鮮電商本來生活一手打造的(de)本來便利便宣告暫停運營，并謀求與本來生活合并。

生鮮電商一直以巨大(dà)的(de)市場(chǎng)空間吸引著(zhe)衆多入局者，但(dàn)也(yě)以高(gāo)難度運營而讓大(dà)量項目折戟。根據市場(chǎng)調研機構尼爾森的(de)報告，中國生鮮電商市場(chǎng)規模2018年有(yǒu)望超過1500億元，年均複合增長率達到(dào)50%。目前，生鮮食品在我國的(de)電商滲透率不到(dào)1%。不過，又(yòu)有(yǒu)一組數據顯示，在全國4000多家生鮮電商中，實現盈利的(de)隻有(yǒu)1%，基本持平的(de)有(yǒu)4%，有(yǒu)88%略虧，剩下7%則處于巨虧狀态。

目前，行(xíng)業(yè)已對生鮮O2O采取更加謹慎的(de)态度。雖然由阿裏巴巴投資的(de)易果生鮮在試水(shuǐ)O2O，不過在易果生鮮董事長金(jīn)光(guāng)磊看來，這是一個(gè)需要謹慎的(de)方向。金(jīn)光(guāng)磊向北京商報記者表示，消費者對于生鮮究竟有(yǒu)多少(shǎo)即時消費需求是決定O2O模式是否合适的(de)關鍵點。未來生鮮想要突破傳統零售方式必須與線上(shàng)企業(yè)統一結合，提升供應鏈等問題。